Cloud FinOps Governance: Kostensteuerung & Accountability im regulierten Umfeld
Cloud-Kosten sind ein Steuerungsproblem, kein Reporting-Problem. Ich setze FinOps-Governance so auf, dass CFO-nahe Stakeholder Transparenz bekommen und Teams handlungsfähig bleiben.
Typische Symptome (was in der Praxis schiefläuft)
- Cloud-Kosten steigen, aber niemand hat einen klaren Überblick
- Tagging ist inkonsistent oder nicht durchgesetzt
- Es fehlt ein klarer Owner für Cloud-Kosten je Team/Produkt
- Budgets existieren, aber niemand wird accountable gehalten
- Optimierungsmaßnahmen werden diskutiert, aber nicht umgesetzt
Operating Model (Rollen, Cadence, KPIs)
FinOps funktioniert nur mit klaren Rollen und regelmäßigen Entscheidungspunkten. Ein pragmatisches Operating Model umfasst:
- Rollen: FinOps Lead (zentral), Cost Owner pro Team/Produkt, Cloud Platform (Enabler)
- Cadence: Monatliche Cost Reviews, quartalsweise Budget-Planung
- KPIs: Unit Cost, Waste Rate, Commitment Coverage, Forecast Accuracy
- Eskalation: Klare Schwellenwerte und Entscheidungspfade bei Überschreitungen
Deliverables (konkret)
Tagging Policy + Enforcement Konzept (pragmatisch, umsetzbar)
Budget-/Alerting Setup (Guardrails statt Overhead)
Showback/Chargeback Modell (lightweight)
FinOps KPIs + Reporting Cadence (Management + Teams)
Architektur-/Cost Reviews (z. B. "Top 10 cost drivers" + Maßnahmen)
Controls & Nachweise (reguliertes Umfeld)
In regulierten Unternehmen (Banken, Versicherungen) gelten zusätzliche Anforderungen an Nachvollziehbarkeit und Kontrolle:
- Tagging-Compliance als Control (Enforcement, Monitoring, Reporting)
- Dokumentation von Budget-Entscheidungen (Audit Trail)
- Schnittstelle zu IT Risk / Compliance für Cost-relevante Controls
- Nachweisfähige Governance für interne/externe Audits
Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.
Häufige Fragen
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Zuletzt aktualisiert: Januar 2026