Senior IT-Projektmanagement für Banken & Versicherungen
Core Banking, DORA, Cloud FinOps - Governance, Delivery und auditfähige Nachweise. Direkter Kontakt zum Gründer.
Zertifizierte Kompetenz
Verbindliche Standards für Delivery-Steuerung, klare Rollen und belastbare Governance. Für Programme in komplexen, regulierten Umfeldern - strukturiert, nachvollziehbar und pragmatisch.
BRANCHENERFAHRUNG
PMP®
Project Management Professional
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
FOCP
FinOps Certified Practitioner
THE LINUX FOUNDATION
PSPO II
Professional Scrum Product Owner™ II
SCRUM.ORG
ITIL® 4
ITIL® 4 Foundation
AXELOS GLOBAL BEST PRACTICE
AWS CCP
AWS Certified Cloud Practitioner
AMAZON WEB SERVICES
CSM®
Certified ScrumMaster®
SCRUM ALLIANCE
SAFe 5
Certified SAFe 5 Agilist
SCALED AGILE, INC.
LSSYB
Lean Six Sigma Yellow Belt
DELOITTE CONSULTING
Business Analysis & GenAI
Kernkompetenzen
Ich fokussiere mich auf wenige, strategische Felder, in denen Senior Hands-on den Unterschied macht.
Core Banking Transformation
Ich übernehme die Governance für Kernsystem-Transformationen in regulierten Umfeldern. Schwerpunkte: Stakeholder-Alignment, Risiko-Steuerung, Test-/Release-Governance, Schnittstellenmanagement und Cutover-Management bis Go-live.
Core Banking GovernanceCloud FinOps
Praktische Governance für Cloud-Kosten und Financial Transparency. Fokus: Architektur-Reviews, Tagging-Strategien und Budget-Alerting ohne Overhead.
Cloud-Kostensteuerung (FinOps)DORA Umsetzung
Beratung und Implementierungs-Support für den Digital Operational Resilience Act. Schwerpunkte: Stress-Testing-Frameworks und Third-Party-Risikomanagement.
DORA Umsetzung & NachweiseBusiness Analysis & GenAI
Requirements Engineering und Use-Case-Entwicklung für GenAI-Projekte. Von der Stakeholder-Analyse über Feasibility-Bewertung bis zur Implementierungs-Roadmap - mit FinOps-Governance für AI-Workloads.
Für wen ich arbeite
Damit wir beide von Anfang an wissen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Ideal für
- IT-Verantwortliche mit komplexen Transformationsprojekten
- Programmleitungen, die Governance und Struktur brauchen
- Unternehmen vor System-Migrationen oder Plattform-Ablösungen
- Organisationen mit regulatorischen oder Compliance-Anforderungen
- Agile Teams, die einen erfahrenen Product Owner suchen
Nicht ideal für
- Startups in Seed-Phase ohne etablierte Strukturen
- Unternehmen, die nur operative Ressourcen (Staff Augmentation) suchen
- Projekte ohne klar definierte Entscheidungsstrukturen
Besondere Expertise: Banking, Versicherungen, Payments
Senior Expertise.
Direkt vom Gründer.
Ich bin Mustafa Faiz Qadria - Gründer und Geschäftsführer von MFQ Consulting. Ich unterstütze Unternehmen in Financial Services und regulierten Branchen dabei, komplexe IT-Programme strukturiert zu steuern und verlässlich umzusetzen - von Core Banking und Payments bis Cloud-FinOps und regulatorischen Vorhaben.
Meine Expertise vereint drei strategische Rollen: IT-Projektmanagement (PMP-zertifiziert) für Programme >5 Mio. €, Product Ownership (PSPO II) für agile Delivery-Teams, und Business Analysis für Requirements Engineering, GenAI-Use-Case-Identifikation und regulatorische Implementierungen (DORA, BaFin, GDPR).
Meine Arbeitsweise
- Klarheit statt Buzzwords: Ziele, Scope und Verantwortlichkeiten eindeutig.
- Governance, die trägt: Entscheidungen, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar.
- Stakeholder-Alignment auf Augenhöhe - mit klarer Kommunikation.
- Dokumentation und Nachweise so, dass sie auch in regulierten Umfeldern funktionieren.
"Ich werde gebucht, wenn Klarheit, Struktur und Umsetzung zählen."
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen
Unverbindliches Erstgespräch - Sie erhalten konkrete Einschätzungen zu Ihrem Vorhaben.
Projekt anfragen
Sie sprechen direkt mit mir - Mustafa Faiz Qadria. Skizzieren Sie kurz Ihren Projektkontext.
Für Terminbuchungen nutzen Sie "Verfügbarkeit prüfen" im Hero-Bereich.
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