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CORE BANKING

Core Banking Transformation: Programmsteuerung, Test- & Release-Governance

Kernsystem-Transformationen scheitern selten an der Technik, sondern an Governance, Verantwortlichkeiten und Nachweisführung. Ich unterstütze Banken und Verbünde bei der Steuerung von Core Banking Programmen - von Test/Release bis Go-live-Readiness.

Typische Situationen

  • Migration oder Ablösung eines Kernbankensystems mit mehreren Phasen
  • Mehrere Organisationseinheiten oder Dienstleister mit unklaren Verantwortlichkeiten
  • Regulatorischer Druck (BaFin, EBA) erfordert nachweisfähige Governance
  • Test-/Release-Prozesse sind nicht stabil oder nicht auditierbar

Deliverables

Test- & Release-Governance (Rollen, Gremien, Abnahmekriterien)
Risiko- & Abhängigkeitssteuerung (RAID + Entscheidungsvorlagen)
Cutover-/Go-live Readiness Kriterien + Entscheidungslogik
Stakeholder-Alignment über Einheiten/Dienstleister
Auditfähige Dokumentationsstruktur (Nachweise, Traceability)

Governance & Reporting

SteerCo-/Lenkungsausschuss-Vorbereitung: Entscheidungsvorlagen, Statusberichte und Eskalationspfade - so strukturiert, dass Entscheidungen getroffen werden können.

RAID-Management: Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten werden systematisch erfasst und nachverfolgt.

Decision Log: Alle wesentlichen Entscheidungen werden dokumentiert: wer, wann, warum, mit welchen Implikationen.

Schnittstellen zu Compliance & Audit

Core Banking Transformationen in regulierten Umfeldern erfordern auditfähige Nachweise. Ich arbeite eng mit Compliance, IT Risk und internen Revisionsteams zusammen, um:

  • Testnachweise in auditfähiger Form zu strukturieren
  • Entscheidungen nachvollziehbar zu dokumentieren
  • Go-live Readiness Kriterien mit Compliance abzustimmen

Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.

Projektbeispiel (anonymisiert)

CORE BANKING

Core Banking Anpassung und Test-Governance

Internationale Bank (Europa) - Kernsystem-Transformation

Herausforderung: Fehlende Test- und Release-Governance bei regulierter Kernsystem-Migration. Unklare Verantwortlichkeiten zwischen mehreren Organisationseinheiten.

Rolle: Senior Projektmanager für Test- und Compliance-Governance

Ergebnisse:

  • Test- und Release-Governance etabliert und operationalisiert
  • Stakeholder-Alignment über mehrere Einheiten hinweg strukturiert
  • Nachweisfähige Dokumentation für regulierte Anforderungen umgesetzt

Hinweis: Die dargestellten Projektkontexte stammen aus meinen bisherigen Rollen in Beratung und Financial Services. Inhalte sind anonymisiert, Ergebnisse und Rollen sind sachlich beschrieben.

Häufige Fragen

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Zuletzt aktualisiert: Januar 2026