Interim Manager IT: Flexible Besetzung von PM, PO, PMO und Governance-Rollen
Vakanzen in IT-Führungsrollen kosten Zeit, Momentum und Steuerungsfähigkeit. Als erfahrener Interim Manager (PMP, PSPO II) übernehme ich je nach Bedarf die Rolle als Projektmanager, Product Owner, PMO Lead oder Governance-Verantwortlicher - schnell verfügbar, sofort wirksam und mit klarem Übergabekonzept.
Typische Situationen
- Führungsrolle in der IT kurzfristig vakant - durch Kündigung, Elternzeit oder Reorganisation
- Kritische Projektphase erfordert sofortige Senior-Verstärkung, interne Besetzung dauert zu lange
- Organisation benötigt eine Brückenlösung bis zur internen Nachbesetzung einer Schlüsselrolle
- Mehrere Rollen müssen parallel abgedeckt werden - ein flexibler Generalist wird gebraucht
Deliverables
Steuerung & Reporting
Sofort-Assessment: In den ersten Tagen: Bestandsaufnahme der laufenden Themen, offenen Risiken und kritischen Entscheidungen - damit keine Steuerungslücke entsteht.
Rollenflexibilität: Ob Projektsteuerung, Backlog-Priorisierung oder Governance-Aufbau - die Arbeitsweise passt sich dem konkreten Mandat und den bestehenden Strukturen an.
Übergabe-Readiness: Ab Tag eins wird auf Übergabefähigkeit gearbeitet: Dokumentierte Entscheidungen, transparente Prozesse und Wissenstransfer als integraler Bestandteil.
Schnittstellen zu Compliance & Audit
Interim-Einsätze in regulierten Umfeldern erfordern besondere Sorgfalt bei Verantwortlichkeiten und Nachweisen. Ich stelle sicher, dass:
- Rollenübernahme und Verantwortungsbereiche sauber dokumentiert und mit Compliance abgestimmt sind
- Entscheidungen während der Interim-Phase nachvollziehbar im Decision Log festgehalten werden
- Übergabe an den Nachfolger alle compliance-relevanten Themen und offenen Punkte umfasst
Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.
Projektbeispiel (anonymisiert)
Interim-Übernahme einer vakanten IT-Steuerungsrolle
Finanzdienstleister (DACH-Region) - Reorganisationsphase
Herausforderung: Zentrale IT-Steuerungsrolle vakant während einer laufenden Transformation. Mehrere parallele Workstreams ohne koordinierte Führung, Stakeholder-Abstimmung unterbrochen.
Rolle: Interim Manager IT mit kombiniertem Mandat: Projektsteuerung und Governance-Verantwortung
Ergebnisse:
- Steuerungsfähigkeit innerhalb von zwei Wochen wiederhergestellt
- Stakeholder-Alignment über drei Abteilungen und zwei externe Dienstleister neu aufgesetzt
- Strukturierte Übergabe an internen Nachfolger nach sechs Monaten inkl. Dokumentation und Empfehlungen
Hinweis: Die dargestellten Projektkontexte stammen aus meinen bisherigen Rollen in Beratung und Financial Services. Inhalte sind anonymisiert, Ergebnisse und Rollen sind sachlich beschrieben.
Häufige Fragen
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Zuletzt aktualisiert: Februar 2026