IT-Projektmanagement: Steuerung, Risiko-Kontrolle und Delivery
Komplexe IT-Projekte scheitern selten an der Technik - sondern an unklarer Steuerung, fehlender Eskalationslogik und mangelnder Nachweisfähigkeit. Ich übernehme als PMP-zertifizierter Projektmanager die Verantwortung für Delivery, Risiko-Steuerung und Stakeholder-Alignment - pragmatisch, messbar und audit-fähig.
Typische Situationen
- IT-Projekt mit unklaren Verantwortlichkeiten und fehlender Governance
- Laufendes Vorhaben ohne strukturiertes Risiko- und Eskalationsmanagement
- Regulatorische Anforderungen erfordern nachweisfähige Projektsteuerung
- Internes Team braucht Senior-Verstärkung für einen kritischen Projektzeitraum
Deliverables
Steuerung & Reporting
Lenkungsausschuss-Vorbereitung: Strukturierte Entscheidungsvorlagen, Statusberichte und Eskalationspfade - damit Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden.
RAID-Management: Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten werden systematisch erfasst, bewertet und nachverfolgt.
Decision Log: Alle wesentlichen Entscheidungen werden dokumentiert - wer, wann, warum und mit welchen Implikationen.
Schnittstellen zu Compliance & Audit
IT-Projekte in regulierten Umfeldern erfordern nachvollziehbare Steuerung. Ich arbeite eng mit Compliance, IT Risk und internen Revisionsteams zusammen, um:
- Projekt-Artefakte in auditfähiger Form zu strukturieren
- Entscheidungen nachvollziehbar zu dokumentieren
- Meilensteine und Abnahmen prüfungssicher nachzuweisen
Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.
Häufige Fragen
Verwandte Leistungen
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Zuletzt aktualisiert: Februar 2026