Projekt-Rettung: Analyse, Stabilisierung und Governance-Reset
Wenn ein IT-Projekt in Schieflage gerät, braucht es keine zusätzlichen Features - sondern Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit. Ich analysiere die Ursachen, stabilisiere die Steuerung und schaffe die Grundlage für einen kontrollierten Neustart.
Typische Situationen
- IT-Projekt mit deutlicher Budget- oder Timeline-Überschreitung
- Vertrauensverlust zwischen Auftraggeber, Lieferant und Projektteam
- Unklare Verantwortlichkeiten und fehlende Eskalationswege
- Management fordert eine unabhängige Einschätzung und Handlungsoptionen
Deliverables
Vorgehen bei Projekt-Rettung
Phase 1 - Analyse: Unabhängige Bewertung des Ist-Zustands: Was läuft schief, warum, und was sind die realistischen Optionen? Ergebnis: schriftliche Einschätzung mit Handlungsempfehlung.
Phase 2 - Stabilisierung: Sofortmaßnahmen umsetzen: Governance-Reset, Stakeholder-Alignment, Risiko-Priorisierung. Fokus auf Entscheidungsfähigkeit und Transparenz.
Phase 3 - Kontrollierter Neustart: Neues Steuerungsmodell etablieren, realistische Roadmap vereinbaren und übergebbare Governance-Strukturen aufbauen.
Schnittstellen zu Compliance & Audit
Projekt-Rettungen in regulierten Umfeldern erfordern besondere Sorgfalt bei der Dokumentation. Ich stelle sicher, dass:
- Die Analyse-Ergebnisse nachvollziehbar und belastbar dokumentiert sind
- Entscheidungen im Rettungsprozess lückenlos protokolliert werden
- Regulatorische Anforderungen im Stabilisierungsplan berücksichtigt sind
Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.
Häufige Fragen
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Zuletzt aktualisiert: Februar 2026