IT-Projektmanagement-Beratung: Methodik, Governance-Design und PMO-Aufbau
Projektmanagement-Probleme sind selten Einzelfälle - sie sind oft Symptome fehlender Standards, unklarer Governance oder ungeeigneter Methodik. Als PMP-zertifizierter Berater helfe ich Organisationen, ihre Projektmanagement-Praxis systematisch zu bewerten, weiterzuentwickeln und nachhaltig zu verankern - von der Methodenwahl bis zum PMO-Setup.
Typische Situationen
- Wiederkehrende Projektprobleme deuten auf strukturelle Schwächen in der PM-Methodik hin
- Ein PMO soll aufgebaut oder neu ausgerichtet werden, aber Zielbild und Mandat fehlen
- Projektmanagement-Standards existieren auf dem Papier, werden aber in der Praxis nicht gelebt
- Führungskräfte wünschen sich eine unabhängige Einschätzung der Projektmanagement-Reife ihrer Organisation
Deliverables
Steuerung & Reporting
Assessment-Methodik: Strukturierte Analyse der bestehenden PM-Praxis durch Interviews, Dokumenten-Review und Projekt-Retrospektiven - mit priorisiertem Maßnahmenkatalog.
Governance-Blueprint: Gremien, Rollen und Entscheidungswege werden als wiederverwendbarer Blueprint definiert - abgestimmt auf Organisationsgröße und regulatorische Anforderungen.
Verankerungs-Tracking: Fortschritt der Maßnahmenumsetzung wird transparent nachverfolgt - von der Einführung neuer Prozesse bis zur Akzeptanz im Team.
Schnittstellen zu Compliance & Audit
Projektmanagement-Beratung in regulierten Umfeldern berücksichtigt von Anfang an Nachweisanforderungen. Ich stelle sicher, dass:
- Governance-Strukturen regulatorische Anforderungen (z. B. MaRisk, DORA) an Nachweisfähigkeit erfüllen
- PM-Standards und Templates auditfähige Dokumentation als Grundanforderung integrieren
- PMO-Prozesse die Schnittstellen zu Compliance, IT Risk und interner Revision von Beginn an berücksichtigen
Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.
Projektbeispiel (anonymisiert)
PM-Reifegrad-Assessment und Governance-Neuausrichtung
Mittelständisches Finanzinstitut (DACH-Region) - Wachstumsphase
Herausforderung: Steigende Projektkomplexität bei gleichzeitig gewachsenen, inkonsistenten PM-Prozessen. Kein standardisiertes Reporting, unklare Gremienlandschaft und fehlende Eskalationswege.
Rolle: PM-Berater für Assessment, Governance-Design und Methodik-Empfehlung
Ergebnisse:
- Reifegrad-Assessment mit priorisiertem Maßnahmenkatalog abgeschlossen
- Governance-Modell mit klaren Gremien, Rollen und Entscheidungslogik definiert
- Template-Set und Reporting-Standard für einheitliche Projektsteuerung eingeführt
Hinweis: Die dargestellten Projektkontexte stammen aus meinen bisherigen Rollen in Beratung und Financial Services. Inhalte sind anonymisiert, Ergebnisse und Rollen sind sachlich beschrieben.
Häufige Fragen
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Zuletzt aktualisiert: Februar 2026