IT-Berater Düsseldorf: Von der Strategie bis zur Umsetzung
Komplexe IT-Vorhaben brauchen mehr als Fachwissen in einem Teilbereich - sie brauchen einen Berater, der das Gesamtbild versteht. Ich verbinde Projektmanagement, Produktsteuerung, regulatorische Anforderungen und technisches Verständnis zu einem durchgängigen Beratungsansatz - pragmatisch, ergebnisorientiert und mit Tier-1-Erfahrung im Financial-Services-Umfeld.
Typische Situationen
- Ein IT-Vorhaben erfordert Expertise über mehrere Disziplinen hinweg - Projektsteuerung, Anforderungsmanagement und Governance gleichzeitig
- Die Organisation sucht einen erfahrenen IT-Berater, der sowohl Business- als auch IT-Stakeholder auf Augenhöhe adressiert
- Regulatorische Anforderungen (DORA, MaRisk, BaFin) überlagern das IT-Projekt und erfordern Compliance-Verständnis in der Steuerung
- Mehrere Spezialisten arbeiten am Vorhaben, aber es fehlt eine integrierende Rolle mit Gesamtverantwortung
Deliverables
Steuerung & Reporting
End-to-End-Beratung: Von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzungsbegleitung - ein Ansprechpartner über alle Phasen hinweg, statt fragmentierter Spezialberatung.
Integriertes Risikomanagement: Projektrisiken, regulatorische Anforderungen und Abhängigkeiten werden ganzheitlich betrachtet - nicht isoliert pro Disziplin.
Transparente Entscheidungsführung: Alle strategischen und operativen Entscheidungen werden dokumentiert und für Stakeholder und Nachfolger nachvollziehbar aufbereitet.
Schnittstellen zu Compliance & Audit
IT-Beratung in regulierten Branchen erfordert ein fundiertes Verständnis der Compliance-Landschaft. Ich bringe Erfahrung in folgenden Bereichen mit:
- DORA-Umsetzung und IKT-Risikomanagement im Projektkontext
- MaRisk-konforme Governance und Nachweisführung für IT-Vorhaben
- Auditfähige Dokumentation als integraler Bestandteil jeder Delivery-Phase
Projektkontexte sind anonymisiert. Rollen und Ergebnisse sind wahrheitsgetreu; Details gern nach NDA.
Projektbeispiel (anonymisiert)
Integrierte IT-Beratung für regulatorisches Transformationsvorhaben
Finanzinstitut (Europa) - Regulatorisch getriebene Transformation
Herausforderung: Regulatorisch getriebenes IT-Vorhaben mit parallelen Anforderungen an Projektsteuerung, Anforderungsmanagement, Vendor-Koordination und Compliance-Nachweise. Bisherige Beratungsansätze zu fragmentiert.
Rolle: IT-Berater mit integriertem Mandat über Projektsteuerung, Requirements und Governance
Ergebnisse:
- Durchgängige Steuerung von der Anforderungsanalyse bis zur Go-live-Readiness etabliert
- Compliance-Anforderungen in allen Delivery-Artefakten verankert
- Vendor-Steuerung strukturiert und Entscheidungsfähigkeit gegenüber Dienstleistern hergestellt
Hinweis: Die dargestellten Projektkontexte stammen aus meinen bisherigen Rollen in Beratung und Financial Services. Inhalte sind anonymisiert, Ergebnisse und Rollen sind sachlich beschrieben. Kurzprofil: Bankkaufmann (IHK) · B.A. Business Administration (FOM) · Tier-1 Beratungserfahrung (u. a. Deloitte).
Häufige Fragen
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Zuletzt aktualisiert: Februar 2026